背景:1998年,“中剑”自行开发研究国产化电子提花机;
2005年,“中剑”通过ISO9001:2000版质量体系认证;质量体系认证改版工作顺利完成;
2007年,“中剑”通过CE认证,打开并进入欧洲市场,商品可以在欧盟成员国范围内的自由贸易;
2009年,中华纺织网记者专题访采了“中剑”公司副总经理周伟胜先生。(“中剑”在手 笑看天下) ;
时隔两年,他领导下的公司顺利进入欧洲市场走向国际,并且拥有 “中纺”以及“中剑”两大国际品牌。
两年后的今天,中华纺机网记者肖光利再一次对“中剑”副总经理周伟胜先生进行专访……
中华纺机网: 据称公司顺利通过了CE认证,成功地打开并进入了欧洲市场 ?
周伟胜:是的,在商标机行业,我们是国内率先成功进入欧洲市场的企业。而且到目前为止,商标机械行业,还没有别的企业能够进入欧洲市场,这是我们“中剑”的骄傲,也是中华纺织界的骄傲 。
中华纺机网: 到目前为止,我们在欧洲的市场有何进展?
周伟胜:我们的商标机能生产高质量的商标和徽章,同时我们能生产商标总种类的90%以上,目前我们已经有商标机卖到了英国。
中华纺机网: 欧洲客商对商标机的要求有何不同?注意到那款商标机;主机来自意大利,剑头是我们自行制造;现在国内做剑杆头的企业似乎很多。
周伟胜:他们一般要求高纬密的,还有低停机率。主机是意大利的,这就满足了高纬密的要求。提花机是我们自己制造的,我们生产提花机已有7年历史,是国内率先研发生产提花机的公司,所以我们的产品也很成熟。而且基本上所有主机的剑杆头,我们都有生产,现在做剑杆头的小企业挺多,他们主要生产个别品种的剑杆头。
中华纺机网:您觉得是什么让您的企业能够领先于行业公司?
周伟胜:我们上海中剑和浙江中纺在国内纺织行业是一家知名公司,品牌还是比较响亮的。首先一个是理念,我们公司的企业精神是:诚信敬业,协作奋进,求真务实,开拓创新;其次是管理,我们始终认为管理是产品质量的根本保证;再次是技术人才,在一家公司里,技术人才是公司质量不断提升,工艺不断创新的重要保证;第四是员工的素质,我们不定期地进行员工培训,通过完善的管理制度,来保证员工素质的不断提升。
中华纺机网: 中纺是位于乐清的雁荡?有句话说 雁荡和黄山的比较"黄山雄奇,雁荡灵奇"那在您的心里中剑与中纺两个国际品牌您更偏重于哪个,或者说在您的心目中两个品牌是一个什么样的形象?
周伟胜:雁荡是我们乐清一个镇,是国家5A风景名胜;雁荡山门有一付对联:欲写龙湫难下笔,不游雁荡是虚生。欢迎您来雁荡旅游。这两个品牌就象是我们的两个孩子,我们不偏不倚地给予同样的爱。目前,她们都在不断地成长,我们期待她们日臻完善,立足国内,展望全球。
中华纺机网:目前中纺在国际市场上的位置?
周伟胜:目前,在东南亚、欧洲、北美、南美都有我们自己的代理商,客户对中纺的品牌相当认同,刚开始,我们在国际上的影响,基本上是靠老客户给我们打的广告。现在,我们也有意识地参加一些国际展览会,如2007年德国慕尼黑纺织机械展等,以扩大自己的影响,提高中纺在国际上的知名度。
中华纺机网:刚才您提到技术人才,在制造业很多外企进入中国是来赚钱的.是不可能把核心技术教会给我们. 我们只有拥有自己的技术.才能拥有竞争力。
周伟胜:现在的竞争,是技术的竞争;企业发展的最根本的动力是技术创新,对此,我们有深刻的认识;目前,我们有自己的技术人才,我们抱着在学习中进步,在实践中培养,在反思中提高的原则,提高自身技术创新的能力,以提高公司在国际行业的竞争力。我们公司生产的商标机,技术含量很高,也是率先进入欧洲的国内企业,但是,我们并没有躺在暂时成功的温床上睡觉,我们将继续组织力量,不断改进,满足客户的需求。
中华纺机网:.确实如此. 技术自立方能企业自强,近两年很多外企不断的进入中国市场. 而我们却能够走向世界。这应该是我们的骄傲。随着公司的不断成长走向国际,我们是如何激励并留住有才华的员工?
周伟胜:马斯洛有一个“需求层次理论”,这是研究如何激励员工比较有效的理论之一。它把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。现在,国家有劳动法保证了员工在企业最低的生活保障,有其他相关法律,保证了员工的安全需求,因此,我们认为,留住员工,不仅仅是靠物质条件,更重的是精神上的满足。我们留住员工,除了给予与之能力相称的物质条件之外,我们力求给每一位员工一个实现个人价值的平台,让他们找到实现自我人生目标的途径,营造精神家园的氛围,留住他们的心,就能留住他们的人。
中华纺机网: 我觉得您也是一位很有意思的人物,您是军人出生,;这段经历对您管理自己的企业有没有一种潜在的影响?
周伟胜:军队,是一个磨炼人意志的地方,几年军旅生涯,让我学会了吃苦,学会了执着,学会了思考。我想,当素质提到一定的高度,它就不可能局限于某一个狭小的空间,而有杜甫的“会当凌绝顶,一览众山小”的高度和广度,九九归一,一通百通。
中华纺机网:深圳华为总裁---任正非,同样也曾是一名军人,也都拥有国际性质的企业。外界认为他领导的公司具有一种狼性的特点。您觉得您的企业又具有何种特质?另一个角度,您认为你的公司应该具有一种什么样的企业文化在里面?
周伟胜:现在的媒体给企业定什么性,是一种流行,到目前为止,我还没有想到给我的企业定什么性,但我想,发展是企业亘古不变的宗旨,正象邓小平同志说的那样:发展是硬道理。这一点我深有感触,企业不发展,什么性都没有用。前面我说过,我们的企业精神是:诚信敬业,协作奋进,求真务实,开拓创新,里面就融有我们企业的文化,我们将在物质建设上追求赏心悦目,在制度上追求完善有效,在精神上追求和谐乐观,与全体员工一起打造我们公司的企业文化。
中华纺机网: 最后,您对公司未来的一个远景目标是什么?如何才能成就一家百年企业?
周伟胜:现在的商界,也是大浪淘沙,不发展就会被无情地淘汰,因此,不断发展是我们执着一念的追求,同时,逐渐成为国际知名品牌,是我们的梦想,我祈求我的梦想能够成真。
个人背景:
78年至90年在部队服役;
90年转业在乐清市建行任科职干部;
94年起在中纺剑头有限公司工作,现任公司副总经理;
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